Prendre de la hauteur pour mieux voir l'avenir

Avant de quitter Paris, j'ai voulu m'offrir un dernier moment de réflexion. Je me suis rendu au Skybar, l'un des rooftops emblématiques de la ville. En regardant la capitale depuis les hauteurs, j'ai été frappé par quelque chose de simple : lorsqu'on change de perspective, notre compréhension des choses change aussi. Les rues, les bâtiments et l'agitation quotidienne prennent un tout autre sens lorsqu'on les observe de plus haut. Ce qui semble complexe ou désordonné au niveau du sol devient soudainement plus clair. Cette photo ci-dessous prise au 32ème étage de l'hotel PULLMAN m'a rappelé une réalité fondamentale en entrepreneuriat.

La valeur du recul

Comme entrepreneurs et associés, nous passons une grande partie de notre temps à exécuter, résoudre des problèmes et répondre aux besoins de nos clients. Les projets s'enchaînent, les opportunités apparaissent, les défis aussi.

Mais lorsque nous sommes constamment dans l'action, il devient parfois difficile de voir la direction globale. Prendre du recul n'est pas un luxe. C'est une nécessité. C'est ce qui nous permet d'anticiper plutôt que de simplement réagir. C'est ce qui nous aide à distinguer les urgences des véritables priorités. C'est aussi ce qui nous permet de mieux servir nos clients en gardant une vision claire de la valeur que nous souhaitons créer.

L'importance des mentors

Ce matin, j'ai eu le privilège de partager un café avec Serge Uzzan, figure reconnue du monde de la publicité en France et mentor dont les conseils m'accompagnent depuis plusieurs décennies.

Comme souvent avec les grands mentors, la discussion est rapidement allée bien au-delà des affaires. Nous avons parlé de vision, d'ambition, d'impact et du temps qui passe. Mais ce que j'ai retenu, une fois de plus, c'est ceci : les meilleurs mentors ne décident jamais à votre place. Ils ne vous donnent pas de réponses toutes faites. Ils vous offrent une perspective, vous challengent, vous aident à voir ce que vous ne voyez pas encore; pour mieux vous reconnecter à ce que vous savez déjà, au fond de vous.

Avec les années, j'ai compris que le coaching et le mentorat ne sont pas uniquement des outils de développement professionnel. Ce sont des accélérateurs de lucidité. Ils permettent d'éviter certains détours, de remettre certaines décisions en question, et parfois, simplement, de confirmer que l'intuition que l'on portait depuis le début était la bonne.

Car c'est là l'essentiel : un bon mentor ne vous dit pas où aller. Il crée les conditions pour que vous entendiez votre propre voix plus clairement. La décision, elle, vient toujours de vous. Elle doit toujours venir de vous. Faire confiance à son intuition, c'est faire confiance à tout ce que l'on a vécu, appris et ressenti. C'est peut-être la compétence la plus précieuse qui soit, et aucun mentor ne peut vous la donner. Il peut seulement vous aider à ne pas l'ignorer.

Transmettre et redonner à son tour

Cette réflexion m'a également fait penser à la relation professionnelle que j'entretiens avec Kariane depuis janvier 2026, mon associée. Le mentorat n'est pas une relation à sens unique. Bien sûr, il y a le partage d'expérience, les conseils et les apprentissages. Mais il y a aussi les échanges, les nouvelles perspectives et la possibilité de voir le monde à travers les yeux d'une autre génération ou d'un autre parcours.

Transmettre ce que l'on a appris est l'une des plus belles responsabilités d'un entrepreneur.

Chaque conversation, chaque conseil et chaque retour d'expérience peut contribuer à faire grandir quelqu'un, tout comme d'autres l'ont fait pour nous auparavant.

Voir plus loin

Depuis le Skybar, Paris semblait immense. Pourtant, vue d'en haut, la ville paraissait aussi plus simple à comprendre. Les affaires fonctionnent souvent de la même manière. Pour anticiper les prochaines étapes, développer de nouveaux projets et mieux accompagner nos clients, nous devons parfois sortir de l'agitation quotidienne et prendre de la hauteur.Parfois,  cette perspective vient d'un voyage. Parfois, elle vient d'une conversation marquante avec un mentor. Parfois, elle vient simplement d'une pause que l'on s'accorde pour réfléchir.

Mais dans tous les cas, elle nous rappelle une chose essentielle : les meilleures décisions se prennent rarement le nez collé sur les problèmes. Elles émergent lorsque l'on prend suffisamment de recul pour voir l'ensemble du paysage.

Et comme Paris vue d'un rooftop, l'avenir devient souvent plus clair lorsque l'on choisit de prendre de la hauteur.